[Hemsida] [Brf-direkt] [Skicka vykort] [Tipsa ditt nätverk]

"Styrelse- och ledningsproffs" som anlitades av bankerna

Kjell Brändström anlitades av dåvarande Erik Åsbrink, som statens representant i den kollapsade Första Banken. Kjell Brändström med förflutet från storföretag utsågs av Första Banken att vara styrelseordförande i System 3R International AB.

Erik Andersson rekommenderades att representera Första Banken i styrelsen för System 3R International AB. I samband med utökade krediter begärde Första Banken och NN banken 2 att Erik Andersson skulle utses till VD för System 3R International AB.

System 3R International AB drabbades av en patenttvist 1989, som kostade företagsgruppen över 100 mkr. Under åren 1990 och 1991 visade företagsgruppen sina första förlustår sedan starten 1967. Trots de omfattande kostnaderna kunde företaget början 1992 redovisa intakt eget kapital.
   System 3R,s kreditgivare var Första Banken och NN Banken 2 (se Anm), vilka båda hade omfattande problem och var i princip likvidationspliktiga början 1992 men hölls under armarna av staten.

Anm: Bankernas riktiga namn har bytts ut med Första Banken, NN Banken 1 och NN Banken 2 för att icke skada bankernas anseende, då de har uppträtt korrekt mot Börje Ramsbro under såväl processförberedelsen som vid förlikningstillfället. 

1. Bakgrund
hbkredit.gif (29949 byte)
För att stärka likviditeten och genomföra ytterligare åtgärder för anpassning till följderna av patentkonflikten och rådande konjunkturläge, vände sig ledningen för System 3R International AB till Första Banken och begärde ytterligare 17 mkr i krediter. Vid ett möte hos NN Banken 2 den 9 april 1992 deltog representanter från Första Banken, NN Banken 2 och System 3R.
   Första Banken bekräftade i brev den 10 april 1992 att den med glädje lämnade de begärda krediterna under vissa villkor. Bl.a. skulle bankens representant i styrelsen, Erik Andersson, utses till VD och ytterligare en person skulle tillsättas i styrelsen av banken. Dessutom skulle det egna kapitalet ökas genom ny delägare. Under dessa villkor skulle även NN Banken 2 ligga kvar med sina lån. 

2. Bankerna utsåg sina egna representanter i styrelse och ledning
brandstrom.gif (592783 byte)
Första Banken utsåg Kjell Brändström  till styrelseordförande, vilken redan satt i styrelsen i den kollapsade Första Banken, som statens representant. Börje Ramsbro tvivlade på Kjell Brändströms lämplighet efter diverse "affärer" redovisade i massmedia men uppmanades av den övriga styrelsen att inte gå emot bankens rekommendation och accepterade därför bankens val. 
   Erik Andersson, som redan var Första Bankens styrelserepresentant i System 3R International AB utsågs den 1 juni 1992 till VD med begränsad befogenhet enligt separata spelregler i  anställningsavtalet, som var undertecknat av styrelsen för International inkl Kjell Brändström. nb19.gif (86095 byte)Enligt de separata spelreglerna undertecknade av ägaren Börje Ramsbro och VD Erik Andersson och intagna i Erik Anderssons anställningsavtal,  framgick det tydligt parternas ansvarsfördelning och befogenheter.
   Erik Andersson hade själv fastslagit att  "Vårt gemensamma ledarskap har här ett stort åtagande." Se vidstående bild.
   Från första stund tog Kjell Brändström som ordförande kontrollen över styrelsen och körde över Börje Ramsbro, konflikten blev ofrånkomlig. De av Börje Ramsbro och Erik Andersson mödosamt  upprättade spelreglerna, för ett gemensamt ledarskap, tog han ingen hänsyn till. Börje Ramsbro fick ingen möjlighet att verka inom företaget då bankernas representanter förhindrade honom i alla avseenden, vilket slutligen ledde fram till en total konfrontation.

3. Illojalt pårop av ogiltig option
option.gif (29727 byte)
Utan att först inhämta information från ägaren Börje Ramsbro om giltigheten av en option, som av en tillfällighet hittades bland gamla avtalshandlingar, tog Erik Andersson beslutet att påropa optionen. 

Den aktuella option utgjorde en integrerad del av ett overenskommelse.gif (70298 byte)konsortialavtal från den 16 december 1987 mellan å ena sidan Börje Ramsbro och System 3R International AB och å andra sidan dåvarande delägare Företagskapital AB, Arne Lundqvist och Briana Partners. Enligt en överenskommelsen den 17 april 1989 upphörde konsortialavtalet i dess helhet att gälla och därmed också den integrerade optionen.

Hade optionen fullföljts skulle moderbolaget System 3R Holding AB erhållit en engångssumma för sina immateriella rättigheter och därefter förlorat den löpande royaltyintäkten på 3 % från dotterbolaget System 3R International AB. 

Optionen var inte bara ogiltig utan även påropet var ogiltigt då VD Erik Andersson icke hade rätt att ensam besluta i detta ärende enligt de spelregler som gällde mellan Börje Ramsbro och Erik Andersson.

4. Brott mot spelreglerna om styrelserepresentation
Enligt spelreglerna skulle Börje Ramsbro vara ordinarie styrelsemedlem i samtliga 3R Säljbolag för att utöva sina ägarintressen.

styrelseval.gif (12764 byte)I strid mot spelreglerna beslutade Erik Andersson att tillsätta sig själv och företagets ekonomidirektör som System 3R Internationals styrelserepresentanter i samtliga dotterbolag. Självfallet kunde Börje Ramsbro icke acceptera detta beslut, som stred mot villkoren i spelreglerna. Erik Anderssons och Kjell Brändströms bristande respekt för avtal skapade ständiga konflikter mellan honom och Börje Ramsbro. 

5. Konfidentiella brev till bankernas ledning
konf.kjell.gif (34961 byte)Efter stämningen mot NN Banken 2 har det framkommit att såväl Kjell Brändström som Erik Andersson i konfidentiella brev till ledningen för NN Banken 2 och Första Banken har beklagat sig för bankerna att VD Erik Andersson inte självständigt kunnat leda företaget. Verkligheten var den att Erik Andersson enligt ovan  själv hade begärt ett gemensamt ledarskap då han saknade förutsättningar konf.erik.gif (8272 byte) att självständigt leda företaget. Han kom från ett mindre företag (Stavsjö Bruk) med ringa exportandel och enkla produkter.
  Börje Ramsbro accepterade att bankerna utsåg egna representanter i styrelse och ledning för att lämna ytterligare krediter och inte säga upp redan löpande krediter. Genom kravet på egna representanter påtog sig bankerna också ansvaret för pantvården enligt pantsättningsavtalets villkor. Villkoret från Börje Ramsbros sida var att såväl bankerna som deras representanter accepterade och respekterade VD,s befogenhetsbegränsningar enligt spelreglerna, vilket skrevs in i Erik Andersson anställningsavtal. Se vidare Spelregler för samarbete mellan VD och CEO

6. Bankernas "styrelseproffs" sökte en syndabock
nb22.gif (41552 byte)
Såväl Kjell Brändström som Erik Andersson misslyckades med sina uppdrag. De var inte bara oförmögna att samarbeta med ägaren och uppfinnaren Börje Ramsbro, de var helt enkelt oerfarna och okunniga om att leda ett högteknologisk företag med egna marknadsbolag worldwide.
   Erik Andersson erhöll sitt uppdrag för att fullfölja den budget han upprättat för System 3R International AB och som visade ett positivt resultat på 16 mkr. Bokslutet för 1992 slutade med en förlust på över 33 mkr. D.v.s. en budgetavvikelse på ca 50 mkr. varav ca 12 mkr i valutaförluster. Det kan antagas att Kjell Brändströms och Erik Andersson agerande mot Börje Ramsbro var inget annat än att söka en syndabock för sina egna misslyckanden. Tyvärr tog såväl NN Banken 1/Första Banken som NN Banken 2 sina representanter i försvar och tog ingen hänsyn till de fakta som ägaren Börje Ramsbro framförde.

7. Valutaförluster
Konflikten blev total mellan bankernas representanter och ägaren Börje Ramsbro efter att det framkommit att företaget hade drabbats av omfattande valutaförluster 1992 och 1993, totalt ca 33 mkr, trots att styrelsen beslutade om valutasäkring. Det har senare framkommit att Kjell Brändström i det närmaste var novis på valutafrågor och han torde ha varit den som tillsammans med bankerna förhindrade valutasäkringen.

8. Börje begärde att bankerna skulle byta ut sina representanter
Efter att Kjell Brändström och Erik Andersson först försökt att fråntaga moderbolaget System 3R Holding AB (100% ägt av Börje Ramsbro) ägandet till patent och varumärken, olovligen beslutat om styrelsens sammansättning i Säljbolagen och framlagt ett  förslag om ett fientligt övertagande av moderbolaget, då hade Börje Ramsbro fått nog av illojalt agerande från bankernas representanter. När det sedan framkommit att bankernas representanter dessutom missbrukat företagets kreditkort kontaktade Börje Ramsbro bankerna och begärde att deras män skulle bytas ut.

Vid ett besök hos NN Banken 2 den 6 augusti 1993 informerade Börje Ramsbro handläggaren G P om konflikten, vilket följdes upp med ett  brev den 8 augusti 1993. Resultatet av detta blev senare ett brev från GP till VD för NN Banken 1 den 18 oktober 1993. Ett brev som ensidigt utmålar Börje Ramsbro som den ansvarige för konflikten, trots att GP i detalj hade informerats om de verkliga omständigheterna. 

Illojalt fax till NN Banken 1
telefax2.gif (128783 byte)
Utan Börje Ramsbros kännedom tog Erik Andersson initiativet till ett illojalt fax riktat till NN Banken 1 med uppmaning att överta moderbolaget System 3R Holding AB, ett företag som Erik Andersson icke hade något inflytande över.
System 3R Holding AB hade inga ekonomiska problem då System 3R International AB löpande erlade royalty, som skulle täcka kostnaderna för ett lån från Första Banken..
Det finns misstankar om anknytningar till de diskussioner som just hade inletts med nya delägare och ny ledning och att Erik Andersson därigenom såg sin roll som VD gå förlorad.

Hemlig försäljning till tredje part.
Den 16 november 1993 tog såväl NN Banken 1 som NN Banken 2 beslut i kreditärende, som utgick från att tredje part skulle överta Börje Ramsbros företagsgrupp. Bankernas beslut togs utan kontakt med ägaren Börje Ramsbro och det förefaller som Kjell Brändström och Erik Andersson underminerade bankernas förtroende för Börje Ramsbro, som aldrig fick tillfälla att föra förtroendefulla diskussioner med bankerna. 

Börje Ramsbro kontaktade NN Banken 2s ledning när han ryktesvägen fått veta att NN Banken 2 skulle ha träffat någon form av uppgörelse med tredje part och begärde brådskande möte.  Bankledningen var ointresserad av ett möte med ägaren och NN Banken 2 tog därmed ett beslut på falska grunder i samband med ägarbytet.

Läs vidare:
Entreprenören som blev bestulen på sitt företag
Herrarna bakom bolagsplundringen och företagsstölden
System 3R skandalen - innehållsförteckning

 



Tack besöket och välkommen åter!
Hemsida