Erik Andersson, nedan kallad Erik, har av styrelsen för System 3R International AB utsetts till VD för System 3R International AB med operativt ansvar och befogenheter också för tillverkande bolag i Sverige samt säljbolag inom 3R Gruppen.

Börje Ramsbro. nedan kallad Börje, har av samma styrelse utsetts till CEO (Coach Executive Officer) för the 3R Group.

Båda parter förbinder sig att aktivt samarbeta för att nå uppställda mål på sina respektive verksamhets- och ansvarsområden.

En förutsättning för ett fungerande teamwork mellan Erik och Börje är förståelsen och ömsesidig respekt för spelreglerna. Punkterna enligt nedan belyser de generella spelregler som gäller mellan Erik och Börje i sina roller enligt avsnitt Parter (ovan). Se bifogad organisationsplan.

I dagsläget präglas 3R Gruppen av otillfredsställande lönsamhet och likviditet vilket är ett av motiven till förstärkning av ledningsfunktionen. Viktigast är att andemeningen i samarbetet utstrålar samma grundvärderingar och att beslut och åtgärder leder fram emot de mål för verksamheten som fastställes i den årliga verksamhetsplanen och dess budget.

Som idémodell för affärsconcept, relationer, värderingar, attityder m.m, gäller innehållet i 3R Total Concept. Organisationsmodell och sociala relationer skall utvecklas med utgångspunkt från ett starkt ledarskap som sätter Medarbetarna i förgrunden och Tekniken i centrum så att Kunderna blir nöjda och ger medarbetarna Trygghet i sin anställning.

Mänsklig samverkan med tekniken i tiden gestaltar vår höga image i full harmoni med företagets 5D Concept.

Erik leder den operativa verksamheten av de tillverkande Sverige-bolagen, System 3R International AB samt 3R Gruppens säljbolag.

Börje ansvarar för idéutvecklingen och framtidsvisionerna för The 3R Group.

Förändringar av verksamheten inom The 3R Group av sådan art att de påverkar beslutad verksamhetsplan och godkänd budget skall gemensamt beslutas av Erik och Börje alternativt styrelsen för System 3R International AB i förekommande fall.

Principiellt skall alla beslut grundas på sunt förnuft och en långsiktig strävan att skapa en sund och solid ekonomisk bas för företagen i gruppen.

Om inte Erik och Börje kan komma fram till en gemensam lösning (consensus) skall frågan behandlas i System 3R International AB's styrelse efter konsultation med ledningsgruppen.

Som VD och ordförande för ledningsgruppen ansvarar Erik för dess löpande verksamhet och ansvarsområden.

Börje och ytterligare en representant (Ulf Björninger) från idéutvecklingsfunktionen deltager som ordinarie medlemmar i ledningsgruppen. Ledningsgruppen har ordinarie möte 2 ggr/månad. Dagordningen upprättas av Erik i samråd med Börje då hänsyn måste tagas till frågornas prioritet.

För sina respektive operativa befogenheter inom sina verksamhetsområden tar Erik och Börje fullt personligt ansvar. Båda parter skall hålla varandra informerade och eftersträva en enad och samstämmig hållning mot omvärlden.

Speciellt viktigt är att den marknads- och produktinformation som Börje förmedlar från marknaden blir implementerad i den operativa verksamheten för att optimera företagens utveckling.

Förändringar, idéer och uppslag som berör marknadsaktiviteter och relationer till 3R's Säljbolag skall i första hand diskuteras och avstämmas mellan Erik och Börje.

Parterna skall uppvisa total enighet i relationer och attityder mot 3R's Säljbolag och tillsammans teckna företaget i samtliga beslut, för att inte riskera att dubbla budskap kan finnas.

Formellt är Börje ordinarie styrelsemedlem i samtliga 3R Säljbolag och utövar i denna roll sitt ägarintresse. Börje följer utvecklingen i Säljbolagen och kommunicerar detta till Erik för operativa åtgärder.

En klar gräns dras mellan ledningsfrågor och ägarfrågor. Erik och Börje skall i ägarfrågor representera en gemensam uppfattning vilken skall ligga till grund för den operativa ledningen. Ägare skall inte diskuteras med tredje part annat än vid ordinarie styrelsemöte och med ordinarie styrelseledamöter.

Inom 3R Gruppen gäller begreppen Ledare, Medarbetare, Resultat o.s.v. allt för att säkerställa tidsenliga ledningsformer utan sociala barriärer. Parterna förbinder sig att tillämpa de organisationsmodeller som nu är etablerade 5D (3R Modellen) strukturen som bygger på horisontal och neutral kommunikation.

Börje uppbär ansvaret för idéutveckling inom ramen för affärskonceptet System 3R - 5D Concept och 3R Total Concept. I befattningen ingår ansvar för att sprida och implementera conceptens tillämpning såväl internt som externt också i produktprogrammet och dess applikationer.

Parterna skall i den löpande verksamheten omsätta tankar, idéer, system, concept till produkter som sedan marknadsföres till kundkretsen. Hemmaorganisationen skall utvecklas till en förebild för 3R Säljbolag och våra kunder.

Socialt tolkas - 3R - Roligt, Roligare och Roligast - vilket Erik och Börje har il uppdrag att verka för inom 3R Gruppen world wide. Inom ramen för detta uppdrag skall personliga motsättningar undvikas eller med beslutsamhet upplösas.

Generellt överlämnar Börje det operativa ansvaret för de tillverkande bolagen i Sverige, System 3R International AB och 3R Säljbolag till Erik och hans närmaste medarbetare i detta bolag.

Börjes huvudsakliga verksamhetsområde är att forma morgondagens produkter, applikationer och marknadsrelationer, detta anser Börje inte förenligt med en löpande operativ ledningsuppgift.

Som ett komplement till dessa generella spelregler finns anställningsavtal som reglerar de personliga anställningsvillkoren.

Vällingby den 23 mars 1992

Härmed bekräftas att parterna förbinder sig att följa de generella spelreglerna enligt ova

Börje Ramsbro                                               Erik Andersson