Följder för småföretagare p g a Nordbanken  insolvens

Orättvist behandlad genom att banken tog ut överränta och vägrade uppfylla givna kreditlöfte med överföring av byggnadskreditiven till eget hypoteksinstitut Industrikredit.

Jag har tagit del av riksdagsledamöternas motioner och vill gärna understryka om hur orättvist det känns att jag som mångårig företagare blivit drabbad av att Nordbanken var insolvent.

När jag genom Nordbankens rådgivning och finansiell uppläggning etablerade förutom min verksamhet i Örnsköldsvik även i Härnösand blev jag rekommenderad att förvärva ett bilföretag för ca 3,6 Mkr.

Min verksamhet i Örnsköldsvik innefattade även AVIS-biluthyrning och jag blev då rekommenderad att förvärva AVIS-biluthyrning och Forsman-gruppen samt kort tid därefter nybyggnation av bilanläggningen i Härnösand.

Den bankförbindelse som AVIS-biluthyrning och Forsmangruppen hade var Handelsbanken med kontorschef Karl-Einar Björner och jag hade Fredd-Olov

Lundell underställd Per-Olof Björner.

Den visade sig sedan att den ej överenskomna och avtalade överränta som Nordbanken under många år belastat Nilsson-gruppen var enbart för att klara sin egen ekonomi.

Nordbanken hade lovat i samband med att byggnadskreditivens beviljades att överföra byggnadskreditiven till långfristig finansiering hos eget intressebolag Industrikredit, men gjorde det aldrig.

Naturligtvis förstår jag nu i efterhand att Nordbanken p g a sin insolvens ej skulle klara att uppfylla gällande kapitaltäckningsgrad. Man blev så klart uppmanad av överordnade chefer att kompensera bankens dåliga ekonomi med att bl a ta ut ej överenskommen och avtalad överränta på byggnadskreditiven.

När jag då kom på detta förhållande vilket jag naturligtvis fann svekfullt, lovade man under flertal tillfällen att återbetala överräntan.

De ekonomiska kraven på bla Nordbanken-kontoret i Själevad där jag hade mina bankaffärer blev omöjliga att uppfylla och kontoret blev nerlagt.

Den nye kontorschefen Anders Granström vid Nordbankens Örnsköldsvikskontoret dit mina bankaffärer flyttades bekräftade att överränta uttagits men försökte sänka beloppet till ett minimum.

Om jag inte skrev på och accepterade detta "minibud" så skulle han krossa mig och min familj och sätta mina företag i konkurs. Bankdirektör

Per-Olof Björner som var hans regionchef var inne på samma linje. Idag är Per-Olof Björner chef vid Örnsköldsviks-kontoret och har samma attityd sedan tidigare att vägra kommunicera.

Avslutningsvis är jag medveten om att den skada man förorsakade Nilsson-gruppen enbart var för Nordbankens insolvens - man var helt enkelt tvingad att frångå sina gängse avlyftsrutiner avseende byggnadskreditiv och behålla byggnadskreditiven med en uppjustering av räntan så länge det går - alltså tills kunden kommer på förhållandet. Något som jag ej kan acceptera.

Lars-Göran Nilsson

Bifogas sammanställning av Nilsson-Gruppen.

När jag som mångårig företagare i samverkan med Nordbanken tog upp byggnadskreditiv för mina kommersiella lokaler i Örnsköldsvik och Härnösand så var det Nordbanken som godkände och lämnade dels byggnadskreditiven men även löfte för långfristig finansiering genom att lova överföra dessa byggnadskreditiv till Industrikredit när fastigheterna var färdigbyggda.

Efter att dåvarande VD Rune Barnéus påbörjade sin anställning i Nordbanken blev de ekonomiska kraven betydligt hårdare än tidigare. Kontorscheferna fick en begränsad tid för att uppnå det lönsamhetskrav som var ställt, en I/K-relation på minst 2,0. Vi som följer den historiska bankutvecklingen känner väl till den rapport som Salomon Brothers utförde och där man konstaterade att det var bankledningarnas misstag som var huvudorsaken till ”bankernas kris”.

Min kontorschef Fredd-Olov Lundell, Själevadskontoret, med mer än 30 års bankerfarenhet, blev vad jag förstår bekymrad. Istället för att lyfta av byggnadskreditiven enligt löfte justerades räntan uppåt mot tidigare avtalad ränta, detta för att kompensera kontorsresultatet och för att uppnå Barnéus krav.

Efter många och långa diskussioner blev beskedet varje gång att avvakta. Jag fick löfte om innan kontoret blev nerlagt att alla felaktigheter avseende ränta och förmögenhetsförlust skall regleras inom en inte för lång framtid. Det var då banken föreslog att jag i bokslutet skulle lägga upp kravet som ett skuldregleringskonto tills man reglerat de framställda krav jag hade och som ägt rum samt den därtill hörande begränsade likviditet som kunde användas för rörelsens utveckling. Detta begränsade naturligtvis omsättningsutvecklingen

Ekonomisk bakgrund Nilsson-gruppen

Nilssons Bil och Uthyrning AB

Koncernen bedrev i november 1993 följande verksamheter :

• försäljning, såsom återförsäljare, av personbilar som bl a Mitsubishi

• Service av personbilar

• Försäljning av biltillbehör

• Biluthyrning

• Fastighetsförvaltning inkluderade uthyrning av lokaler till utomstående

• försäljning 6.834.493

• resultat före bokslutsdispositioner 530.547

• omsättningstillgångar 3.172.842

• anläggningstillgångar 451.768

• obeskattade reserver 1.090.640

• eget kapital 50.000

• fritt eget kapital 20.220

• försäljning 4.215.738

• resultat före bokslutsdispositioner 218.713

• omsättningstillgångar 1.361.168

• anläggningstillgångar 2.409.643

• obeskattade reserver 796.179

• eget kapital och reservfond 55.400

• fritt eget kapital 22.960

• försäljning 10.745.426

• resultat för boksluts dispositioner 1.047.194

• omsättningstillgångar 3.054.730

• anläggningstillgångar 3.726.208

• obeskattade reserver 545.356

• eget kapitalreservfond 70.524

• Försäljning bilar (6 mån) 5.730.335

• omsättningstillgångar 3.444.208

• anläggningstillgångar 7.302.164

• obeskattade reserver 465.991

• eget kapital/resultat 607.612

Återblick avseende Nilsson-gruppens Nordbanksengagemang samt de förlikningsavtal som Nordbanken ej fullföljt.

• Nordbanken belastade Nilsson-gruppen med räntor som ej var överenskomna samt överförde inte lovade byggnadskrediter till Industrikredit.

• Nordbanken agerade felaktigt och missbrukade sin rådgivningsroll samt p g a Nordbankens insolvens vägrade att gottgöra bl a den överränta som man tagit ut på engagemanget.

• Genom Nordbanken ställning som husbank för Nilsson-gruppen missbrukade man sin roll och där Nilsson-gruppen var beroende av sin bankförbindelse för sin verksamhet bilförsäljning och biluthyrning med tillhörande servicefunktioner.

• Nordbanken har även aktivt agerat i samverkan med Nilsson-gruppens samarbetspartner Riksbilar på sådant sätt att man därmed begränsat intäktsmöjligheterna för Nilsson-gruppen.

• Nordbanken har genom sin maktställning påverkat Kronofogdemyndigheten och Tingsrätten i Härnösand och Örnsköldsvik på ett sådant sätt att man kan ifrågasätta rättssäkerheten.

• Nordbanken har genom sin roll som husbank och rådgivare förorsakat Nilsson-gruppen, dels för höga räntor men även avgifter och förlust av kapital.

• Dessutom har man kränkt min familj på ett synnerligen människoföraktfullt sätt och trakasserat Nilssons hustru genom att bl a lämna in en konkursansökan mot henne utan att hon har skuld på en enda krona.

• Nordbankens nye chef Anders Granström underställd P O Björner hotade direkt att krossa Nilsson-gruppen och mig personligen.

• Vid en djupare analys av bankdirektör Anders Granströms familjebolag så var det konkursmässigt redan 1990 samtidigt som Nordbanken var insolvent.

• Bankdirektör Anders Granströms familjebolag blev tömt på tillgångar 1990 samtidigt som man lånade 300.000 av Nordbanken.

• De tre förlikningsavtal som man tecknat har man inte följt vad man avtalat

• Nordbankens rapport 2826/92 ger bedömningen att Nordbanken omedelbart behöver kapital.

• Revisorn till bankdirektör Anders Granströms familjebolag avstyrker att bokslutet fastställes;

• Soliditet 1990 minus 9%

• Soliditet 1991 minus 49%

• Soliditet 1992 minus 146%

Citatet av revisorn: Det är på grund av de goda bankkontakterna med Nordbanken som bankdirektör Anders Granströms familjebolag kunde undvika skyldigheten att gå i konkurs.

• Att kontorschefen Anders Granström Nordbanken Örnsköldsvik som hotade med att krossa mig och min familj om jag inte accepterade ett icke acceptabelt belopp

• Att kontorschefen Anders Granströms bolag sedan 1990 själv var inne i en besvärande obeståndssituation

• Att kontorschefen Anders Granström och överordnad chef nuvarande chef i Örnsköldsvik P O Björner enbart arbetat med som man uttryckt från båda parter - det enda spåret är konkurs med anledning av att Nilsson-gruppen inte accepterade det skambud man lämnat

Jag har betalat räntor och amorteringar till Nordbanken och haft löfte om att få överfört mina byggnadskrediter till Industrikredit.

Nordbanken har inte uppfyllt varken villkor eller löften och därmed finner jag att kräva den rättigheten av Nordbanken;

• Att enligt rätt få tillbaka för högt inbetalda räntor, alltså felaktiga räntor i förhållande till avtalade

• Att enligt rätt få tillbaka avgifter, alltså felaktiga avgifter i förhållande till avtalade

• Att enligt rätt få tillbaka det kapital som man på grund av felaktig förmögenhetsförvaltning orsakat

• Att enligt lämnade löfte få överfört byggnadskreditiven till lovad långfristig finansiering hos Industrikredit

• Själevadskontorets desperata jakt på intäkter för att nå I/K-relation på 2,0 för att undvika nerläggning

• Problemen i Nordbanken och Carnegies fondavdelningar

• Ekonomiska problemen för Nordbanken för att kunna klara rådande kapitaltäckningsgrad med start från februari 1990, med 7,25%

• Ekonomiska problemen för att Industrikredit för att kunna klara rådande kapitaltäckningsgrad med start från februari 1990, med 7,25%

• Nordbankens därmed avsaknad av ekonomiska förutsättningar för att göra rätt förs och klara upp de felaktigheter som man förorsakat

• Att Anders Granströms privata affärer med hustrun och deras överbelånade bolag som var på obestånd 901230, samma år som banken höjt checkkrediten med 300.000

• Att Anders Granströms bolags konkursansökan, senaste bokslutet 911230, konkursförvaltaren skrev 930401 att ingen årsredovisning fanns för år 1992, balans- och resultatrapporten visade ett negativt saldo på 300.000, alltså obeståndet. Checkkrediten hade under 1990 höjts med 300.000 och vidare framåt till konkurs med 250.000. Man konstaterar att bolagets reserver tömts 1990. Man skriver att skyldighet att upprätta kontrollbalansräkning enligt 13 kap 2§ ABL har förelegat sedan 901230. Styrelsen har ådragit sig betalningsansvar.

Den ekonomiska information avseende Nilsson-gruppen gavs inte tidsutrymme för detaljerad information och förtydligande avseende, resultatutveckling och budgets.

Rörelsechef P O Björner framförde också att man hoppades att Nordbanken Finans har haft de kontakter med Nilsson-gruppen för en lösning

950917 Jacob Palmstierna

Nordbanken ingick tillsammans med Nilsson-gruppen ett förlikningsavtal december 1994. Före avtalets undertecknande var det centrala hur fastighetsfinansieringen skulle arrangeras

Två alternativ lämnades;

• Nordbanken förvärvar samtliga fastigheter och hyr ut desamma tillNilsson-gruppen

• Nordbanken medverkar långfristig finansiering för rörelsefastigheten i Örnsköldsvik

• Vi är ju båda bekanta över Nordbankens och Industrikredits tidigare problem med sin kapitaltäckning perioden 1991 och augusti 1992.

• Du känner till att byggnadskrediterna som beviljades under 80-talet skulle ha placerats enligt givna löfte i Industrikredit men man passade på och behålla ränteintäkterna så länge som det gick i Nordbanken, med löpande löfte om att mycket snart skall krediterna överföras

• Industrikredit klarade inte sin kapitaltäckning och fick banta sin balansräkning

• Nordbanken förespeglade genom sina förlikningsavtal en lösning som inte själva verket var substanslös

• Bankdirektörerna i Sundsvall hade som enda mål att försätta Nilsson-gruppen i konkurs

Avseende Nordbankens skötsel har bl a följande anmärkningar;

• Utan ansvar

• Bristande kompetens

• Slarvig kreditgivning

• Bristande kontroll

• Misstag

• Internrevisorernas kritik 1988 och 1989 tog man inte på allvar

• Norra Nordbankens brister i uppföljning och säkerhetshantering

• Avsaknad av riktlinjer vid hantering av säkerheter

PO Björner, Anders Granström, FO Lundell, erbjuder en total kompensation 172.693

Nordbankens förvillade beteende visade sig bero på att man totalt saknade helhetsinblick i Nilsson-gruppen.

Det kändes besvärande för Nilsson-gruppen att efter att vara kund så många år behöva förklara för Nordbanken vilka handläggningsrutiner man hade i banken och påtala de felaktigheter som blivit utförda och som man ännu ej rättat än att man intensivt från Nilsson-gruppen påtalat detta vid ett flertal olika tillfällen.

Under denna besvärliga och förtryckande situation var det så klart inte lättare när Nordbanken-kunder kom in till Nilsson-gruppen och förhörde sig om när konkursen skulle inträffa så att man därmed som man uttryckte det kunde köpa bilen billigare,

Detta har som alla förstår sedan Nordbanken började sina destruktiva aktiviteter påverkat vår årliga försäljningsvolym högst avsevärt.

Att bankens direktörer enbart diskuterat det så kallade huvudspåret konkurs.

Kontorschef Anders Granström, Örnsköldsvik bad om en allmän företagspresentation avseende Nilsson-gruppen.

• uttryckte att man saknade inblick om Nilsson-gruppens affärer med Nordbanken.

• frågan ställdes till kontorschef Anders Granström varför krediterna avseende ett av bolagen i gruppen blivit uppsagda 20 dagar före räntebetalning

Kontorschef Anders Granström, Örnsköldsvik kunde ej besvara frågan men lovade återkomma - än idag har inget svar lämnats

Det blev ett möte som enbart gick ut på att rörelsechef P O Björner ringde upp sin fd bankkollega Peter Holmqvist dåvarande kontorschef vid SE-Banken Örnsköldsvik och vi fick ta del av deras målsättning som de var rörande överens om och som

var ”Huvudspåret Konkurs”

• Kontorschef Anders Granström såg ”Huvudspåret Konkurs som enda alternativet”

Örnsköldsviks Tingsrätt ogillar konkursansökningen

Tingsrätterna i Örnsköldsvik och Härnösand har både som Du säkert känner till ogillat bankens ansökningar om konkurs. Det känns angeläget att påbörja en fas där vi båda har ambitionen att normalisera relationerna

Nordbanken till Nilsson med bolag från kontorschef Anders Granström.

Av kända anledningar har Era förbindelser legat vilande.

Både vi och NB Finans önskar att förhandlingar mellan banken och Er genomförs snarast.

Vi måste meddela NB Finans att vi inte längre har anledning att be NB Finans vänta med laga åtgärder mot Er.

Med stor förvåning noteras att vi inte nått fram till Er vad gäller vår kunskap om att det inte pågår förhandlingar mellan Er och NB Finans samt att NB Finans avvaktar våra förhandlingar med Er, under en begränsad tid.

Därför anmodar vi Er än en gång att komma med ett lösningsförslag som kan ligga till grund för en slutförhandling nästa vecka.

Familjebolag ansamlade förlust i bolaget ca 909.000, soliditeten minus 274%

Liksom tidigare år är bankdirektör Granströms familjebolag företags kapital förbrukat

Regionbankschef Göran Karlsson och bankjurist Kurt Andersson bekräftar att Granströms bolag utgjorts av handel med barnkläder ej värdepapper som man haft enligt bolagsordningen

Avgick från sin befattning som regionbankschef

Yttrande i anledning av Justitieombudsmannen Dnr 3585-1997

Karl-Ivar Andersson

Tillträdde tjänsten som rådman vid Ö-viks TR 1 juni 1994

• hösten 1994 -banken inte var angelägen om snabb handläggning

• Beklagar den långa handläggningstiden vilken blivit oacceptabelt lång.

• Tredskedomen borde emellertid - enligt den uppfattning som jag numera har - inte ha meddelats.

• Tiden mellan förhandlingen till justering av protokollet varit oförsvarligt lång.

• under våren 1997 ansåg jag mig jävig.

980113 - Ö-viks Tingsrätt till Riksdagens ombudsmän
Målen T245/93, T 268/93 och T 99/96

Rådmannen Karl-Ivar Andersson

• Avsevärda dröjsmål beträffande handläggningen.

• Arbetssituationen ansträngd.

• Arbetsförhållanden tunga och stressiga.

• Handläggningen skjutits framåt.

• Handläggning på ett oacceptabelt sätt fördröjdes.

• Framstår tidsutdräkterna i de nu aktuella målen som inte som godtagbara.

• Krav på att samtliga domar upphäves och samtliga mål nedlägges

870401 Affärsvärlden - Nordbanken behöver en hållbar strategi
(utdrag)
I och med avregleringen av kreditmarknaden, som bl a inneburit att utlåningsregleringen slopats och att den prioriterade obligationsmarknaden avskaffats, har konkurrensförutsättningarna ändrats.

880630 -riskexponering
(utdrag)
För att bank/finansinspektionen skall kunna följa bankernas riskexponering tas frågor om enahandsengagemang alltid upp vid undersökningar hos bankerna. Dessutom lämnar bankerna varje år per 30 juni en specifikation över alla engagemang som uppgår till mer än 15% av riskbärande kapitalet och engagemang över vissa belopp rapporteras varje år per 31 december.

890405 - Affärsvärlden
(utdrag)
Nordbanken
Efter fjolårets lånexpansion ligger Nordbanken mycket nära den maximala gränsen för utnyttjande av kapitalbasen.

890906, Affärsvärlden, Nya kapitalkrav tvingar upp marginalerna
(utdrag)
VD Lars Wohlin Stadshypotek, förslaget till enhetliga och internationellt anpassade kapitaltäckningsregler slår utan tvivel hårdast mot dessa bolag.

För att bolagen skall kunna leva upp till de måste mer kapital tillföras branschen. Och då handlar det om miljardbelopp.

Fördubblade krav
Innebörden är att kapitaltäckningskravet, eller med andra ord kravet på hur stor kapitalbasen måste vara i förhållande till utlåningen, minst fördubblas till 4%.

(utdrag)
När PK-banken förvärvade Nordbanken hur tog man hänsyn till kapitaltäckningsreglerna, t.ex 100% kapitaltäckning på intressebolag?

Hur påverkade avdrag för aktieinnehav i bolag som inte konsolideras och där man i första hand utnyttjade supplementärkapitalet ?

Nordbankens redovisningsprincip hade förändrats från 1990 enligt Bankinspektionens anvisningar - hur påverkade ändringarna småföretagens belåningsmöjligheter?

Fd styrelseledamoten och dåvarande postens generaldirektör Ulf Dahlsten var inte intresserad av emissionen eftersom postens styrelse hade ställt två krav, strategiskt rätt och möta företagsekonomiska krav är det med anledning av detta Nordbankens samarbete med Posten har gått skilda vägar?

Advokat , Gunnar Abersten, advokatfirma Abersten o Larsson
Bankdirektör , Mats Bergström, Nordbanken
Kammarrättsråd, Björn Ekman, Kammarrätten
Aukt.revisor, Reinhold Geijer, Öhrlings Rev.byrå
Aukt.revisor, Sune Jämtelid, Öhrlings Rev.byrå, ordinarie revisor NB
Advokat, Mats Lundberg, advokatfirma Abersten o Larsson
Bankdirektör , Stig Nillbrand, Nordbanken, Kreditchef Sundsvall
Bankdirektör , Lars Persson, Nordbanken
Bankdirektör, Claes Östberg, Nordbanken, Regionchef Sundsvall
Kammarrättspresident, Björn Orrhede, Kammarrätten
Bankdirektör , Per Pettersson, Nordbanken
Bankdirektör, Bo Westin, Nordbanken Finans
Bankdirektör , Carl-Göran Andersson, Nordbanken, Regionkontoret Sundsvall, Chef
Rådman, Bertil Bodén, Sundsvalls Tingsrätt
Lagman, Rolf Hammar, Sundsvalls Tingsrätt
Advokat, Karl-Erik Larsson, advokatfirma Abersten o Larsson
Bankdirektör, Jan Smedberg, PK-Banken
Ekonom, Jörgen Andersson, Nordbanken Finans
Kammarrättsråd, Hans Eberstein, Kammarrätten

Rotary Örnsköldsvik
Bankdirektör , Stefan Blom, Nordbanken
Advokat, Gunnar Bodén, Advokatfirma Gunnar Bodén
Direktör, Martin Carstedt, Carstedts Bil AB
Direktör, Per Carstedt , Carstedts Bil AB (bl a Nordbanken Örnsköldsviks styrelse)
Rådman, Carl Gustaf Lindgren, Örnsköldsviks Tingsrätt
Lagman, Arne Westlander, Örnsköldsviks Tingsrätt
Direktör, Olle Boman, Örnsköldsviks Allehanda
Annonschef, Bernt Gideonsson, Örnsköldsviks Allehanda
Bankdirektör, Peter Hoffman, SE-Banken
Advokat, Rolf Jadelius, Advokatfirman Jadelius AB
Lagman, Åke Åkebring, Örnsköldsviks Tingsrätt

Rotary Härnösand
Bankdirektör , Karl Einar Björner, Handelsbanken
Advokat, Claes Egnell, Adv.firman Abersten & Larsson
VD, Per Fahlquist, Västernorrlands Allehanda
Lagman, , Carl Hamilton
Bankjurist, Martin Lindgren, Nordbanken
Landshövding, Bertil Löfberg, Länsstyrelsen
Lagman, Lars Olsgren, Härnösands Tingsrätt
Tingsdomare , Sven Bouvin, Härnösands Tingsrätt
Lagman, Lennart Hellsten, Härnösands Tingsrätt
Aukt revisor, Göran Lindskog, Öhrlings Revisionsbyrå
Bankdirektör, Rune Söderberg, PK-banken

Rotary Sollefteå
Lagman, Lars-Göran Eriksson, Sollefteå Tingsrätt

Rotary Uppsala
Gunnar Lundh, vVD Nordbanken
Styrelseledamot i Industrikredit

Revisor Nordbanken Sundsvall
Aukt.revisor, Sune Jämtelid, Öhrlings Rev.byrå, ordinarie revisor Nordbanken
Aukt revisor, Wilhelm Geijer, Öhrlings Revbyrå, suppleant revisor Nordbanken

Bankledningen
Bankdirektör , Johan Stenberg, Nordbanken, Information och Investor relations

Bankens organisation Norr - Regionkontoret Sundsvall
Regionchef Claes Östberg
Chef Sundsvall, Carl-Göran Andersson
Kreditchef, Stig Nillbrand
Controller, Per-Olof Björner

Rotary Piteå
Bankdirektör Anders Granström

Nordbankens utveckling 1986-1990
(Mdr kr)

Penning och valutapolitik 1991:2

(Affärsbankernas resultatutveckling, Bo Dalheim, Peter Lagerlöf och Per Arne Ström)

Utdrag
De större bankerna ökade efter avregleringen expanderade kreditgivningen i utländsk valuta till företagen. Bankernas kreditstockar i svenska kronor och utländsk valuta är nu ungefär lika stora.

Bankernas samlade balansomslutning har under femårsperioden fram t o m 1990 mer än fördubblats, från 706 miljarder kronor 1985 till 1551 miljarder 1990.

Åren 1988 och 1989 har kommit att betecknas som rekordår för affärsbankssektorn i kraft av goda vinster och en förhållandevis hög räntabilitet.

Skärpta krav på kapitaltäckning
För att bankerna långsiktigt skall kunna expandera sina verksamheter krävs en återgång till högre vinstnivåer och en successiv uppbyggnad av det egna kapitalet.

Lönsamheten är avgörande inte bara för den kapitalanskaffning som sker över aktiemarknaden utan också för uppfyllandet av de lagstadgade kapitaltäckningskrav som gäller för banker och andra kreditinstitut.

910523 -Veckans affärer
(utdrag)
Vi ska bli bästa banken - Nordbanken

Hans Dalborg räknar också med att Nordbanken ska klara de nya kapitalkraven på 8 procent till slutet av 1992. Men en expansion kräver nytt kapital utifrån.

911009 - Affärsvärlden
(utdrag)
Nordbanken - det kanske krävs mer friskt kapital regeringen måste snabbt ta ställning till Nordbankens framtida roll.

Förlusterna gör nu att behovet av en nyemission är akut om banken skall klara kapital-täckningsreglerna. Kommer inga nya pengar måste banken bantas. Bankledningen har visat att om den får drygt fem miljarder i nytt kapital så tar sig Nordbanken över 8 procent i kapital-täckningsgrad som krävs från slutet av 1992.

920326 - Dagens Industri -ökad risk för bankerna
(utdrag)
Det uppger Enskilda Fondkommission - Kapitalbehov

Enskildas utredning väcker därför en del frågor om kapitaltillskott och långsiktig överlevnad bland de här bankerna. Ett sätt att minska behovet av kapital är att göra som Nordbanken 1991, banta balansräkningen med 68 miljarder.

1992 april - kapitalet urholkas
(utdrag)
Nordbankens kapital urholkas snabbt under våren 1992 stod det klart att banken inte heller under 1992 skulle kunna uppfylla kapitaltäckningskraven utan kapitalförstärkning

920610 - Riksdagen
(utdrag)
Riksdagen bemyndigade regeringen i enlighet med proposition 1991/92;153 om rekonstruktion av Nordbanken, att vidta åtgärder inom en ram på 20 miljarder för att genomföra en omstrukturering av banken samt att förvärva alla utestående aktier för drygt 2 miljarder

920830 - Förlust 8.400.000.000
(utdrag)
Nordbanken redovisar en förlust på 8,4 miljarder, merparten av koncernens obeskattade reserver har därmed förbrukats. Tidigare aviserat behov av kapitaltillskott aktualiseras.

921029 - 10.000.000.000
(utdrag)
Regeringen beslutar såsom 100 %-ig ägare att den 3 november tillskjuta 10 miljarder kronor till banken. Överföring av tillgångar från Nordbanken med början i oktober till årets slut

1993 - bruttoöverföring på 67.000.000.000
(utdrag)
Till Securum har förts krediter och andra tillgångar för brutto 67 miljarder kronor. Helt slipper dock inte Nordbanken belastningen av dessa krediter, eftersom banken finansierar Securum med lån på 30 miljarder kronor med noll i räntemarginal.

Trots kapitalinjektionen från staten - ett aktieägartillskott på 10 miljarder kronor, är kapitaltäckningen fortfarande en svag punkt för Nordbanken.